第013章 我有一个小策划(求收藏推荐)-《传媒大亨从1999开始》


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    这时候,全国版编辑部,只有四五个记者,其他人大概都出门跑会去了。

    高阳上周跑了三个会,还有两个专访,手里总共联系着8家公司,这周的会可能少点。

    这两天,高阳也在思考,也许该主动出击,自己策划一些稿件,多写点高水平的稿子,尽快展现自己的写稿能力,引起公关公司注意,然后等着他们洽谈代写大稿子的事。

    为了挣钱,就得尽快展露头角,而不是苟着。

    高阳抽着烟,正考虑这些的时候,吴博和周文彬这两支烟枪也进来了。

    周文彬一坐下来便道:“高阳,下午我有两个会,跑不过来,你去跑一个吧。”

    高阳笑道:“好的,没问题。”

    这种好事,当然要接了。

    抽了一根烟,吴博正准备回工位,高阳突然道:“吴老师,有件事我想跟你汇报一下。”

    闻言,周文彬掩门出去了,吴博笑呵呵坐下来:“什么事?”

    高阳道:“吴老师,我看cpi全国版每期的内容,绝大部分都是公关稿,it公司讲什么,记者就写什么,原创内容比较少。

    我建议开设一个新栏目,每期两个版,栏目名字可以叫做渠道学院。”

    “渠道学院?”吴博诧异道,“什么样的内容和形式,稿子从哪儿来?”

    高阳道:“稿子我来写,全部是采访而来的原创稿件。

    吴老师,我是这样想的,这个栏目的内容就聚焦于it渠道管理,我去约it厂商,还有神马、英迈、连强、嘉杰、紫光等十大it分销商,进行主题采访。

    每一期的栏目稿,锁定一条产品线,然后约一位渠道总监采访,分析这类it产品的渠道特点,分享渠道运营管理经验。

    在形式上,每期大概5000字左右的稿件,其中分为两部分,一部分是渠道观察类的综述稿件,1500字到2000字。

    另一部分,就采取一问一答的对话形式,就是具体的采访内容。

    全国版的主要读者群是各种级别的it渠道商家,我们还可以在栏目中征集他们想要向厂商或总代级分销商的提问,或者是他们在日常经营中遇到的问题和困难,然后我可以在采访中,请这些渠道总监,具体问题具体分析。

    我想,这样的栏目内容,无论是我们的客户,还是读者,感兴趣的应该不少。”

    吴博眼睛亮了:“这个栏目创意很不错啊。”

    高阳道:“吴老师如果觉得可行,那我就写一个方案出来,尽快执行。”
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